Como analisar o caminho crítico da aplicação de uma Norma tão abrangente quanto a NBR 15575 sem esperar o tempo passar, ciclo após ciclo dos empreendimentos imobiliários?

E agora já é tempo de olhar para trás e identificar o caminho crítico.

Fizemos uma análise criteriosa e comparativa dos nossos clientes em 2018, após 5 anos de aplicação da NBR 15575. Independente do índice de adesão e aplicação da Norma, que até hoje ainda é alto, ou seja, ainda muitas empresas Incorporadoras e Construtoras desconsideram a aplicação da Norma de Desempenho, fica muito claro que o “gargalo” em 2108 era a obra.

Faz sentido, porque desde nos primeiros 5 anos de vigência a Norma da Desempenho o empenho era entende-la e incorpora-la ao Projeto. O Plano de Controle Tecnológico, era ainda uma nova etapa a ser vencida.

E para a obra, acostumada com processos, instruções e processos de verificação, assim como ensaios já obrigatórios de controle, foi questão de tempo incorporar as validações exigidas pela Norma de Desempenho. E| hoje 5 anos depois, as empresas que investiram na aplicação da Norma desde 2013, tem clareza do processo como um todo incluindo o PCT, incluindo a elaboração de ensaios não obrigatórios que somam-se a cada empreendimento criando os arquivos de evidências da empresa. Isso é transparência e qualidade.

No entanto, depois de 10 anos, é inegável que o caminho crítico para atendimento da Norma de Desempenho hoje é o PROJETO, melhor dizendo, o Projeto de Arquitetura.

No geral, se analisarmos um projeto Executivo de Arquitetura de 10 anos atrás, e um na data atual, não veremos praticamente nenhuma evolução, no que diz respeito às exigências da Norma de Desempenho. Exigências que são claras e nominadas aos responsáveis pelo Projeto.

O projeto desenvolvido em BIM, pode resolver questões de desempenho, mas as evidências vão constar da documentação, e essa é na maioria das vezes precária, e muitas vezes chega com a obra em execução.

Como melhorar isso?

Criando um escopo claro e detalhado para cada projetista. Incorporando as consultorias nos Cronogramas de Projeto, e principalmente investindo na Gestão do Projeto.

Toda decisão de Projeto é uma decisão que afeta Desempenho. Todo arquiteto tem nas mãos as definições de Desempenho do edifício assim que faz o primeiro estudo. Todo Projeto é evidência de desempenho, ou seja, absolutamente TUDO começa no projeto de Arquitetura quando falamos do |Desempenho do Edifício.

Precisamos contratar melhor e principalmente saber o que contratar, porque não podemos receber o que não pedimos!